اپیزود هشتاد‌و‌چهارم پادکست آدمهای معمولی تاریخ گفتگو: جمعه ۳۱ فروردین ۱۴۰۳ برابر با ۱۹ آپریل ۲۰۲۴ مصاحبه تصویری این اپیزود رو می‌تونید در کانال یوتیوب پادکست مشاهده کنید: پادکست | ساسان ادیبی، پژوهشگر، مدرس دانشگاه، و مدیر اجرایی | مدل تغییر سازمانی و شخصی در مسیر شغلی در مسیر شغلی و دیگر بخش‌های زندگی شاید یکی از مهم‌ترین چیزها برای رشد و توسعه، توانایی تغییر و انعطاف‌پذیر بودنه. به خصوص در دوره فعلی که تغییر و تحولات بیش از هر زمان دیگه‌ای در جریانه‌، این مهارت‌ها ضروری به نظر میرسه. دغدغه‌ی انعطاف و چابکی نه تنها در مسیر شغلی و حرفه‌ای افراد مختلف مطرحه که بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها هم به دنبال این هستند که با تغییر نیازهای بازار، ملزومات رشد و توسعه برند، نیازهای کارکنان و... همراه بشن و بتونن اهدافشون رو محقق کنن. یکی از راه‌های شناخت و همراهی با این تغییرات فردی و گروهی، بهره بردن از مدل‌های مدیریت تغییره که به شکلی نظام‌مند مقوله تغییر در سطح خرد و کلان رو پوشش میده و به ویژه سازمان‌ها ازش بهره می‌برن. میهمان اپیزود ۸۴ پادکست آقای ساسان ادیبی، که در حیطه مدیریت و لیدرشیپ مشغول به فعالیت هستند، در حوزه روش‌های بهبود عملکردهای سازمانی و عملیاتی تجربیات زیادی دارن. ایشون دوره کارشناسی و مستر رو به ترتیب در رشته مخابرات و سیستم ارتباط داده‌ها در دانشگاه امیرکبیر و دانشگاه برونل لندن گذروندن و مدرک دکتراشون رو در سیستم های ارتباطات و اطلاعات از دانشگاه واترلو کانادا دریافت کردن. ایشون هم‌چنین در زمینه مدیریت و برنامه‌ریزی و ارزیابی دوره‌های مختلفی رو در موسسات شاخصی مثل موسسه فناوری ماساچوست گذروندن و در حال حاضر هم به عنوان عضو گروه رهبری اجرایی و مدیر عملیات در Melbourne Polytechnic مشغول فعالیت هستند. با ما همراه باشید تا پای صحبت‌های دکتر ادیبی بنشینیم و تجربیات ارزنده ایشون به خصوص در حوزه مدیریت تغییر و بهره‌گیری از مدل‌های مربوط بهش رو بشنویم و با مسیر شغلی ایشون بیشتر آشنا بشیم و ازشون بیاموزیم. ساسان و کارهاشون رو در اینجا می‌تونید دنبال کنید. LinkedIn:[https://www.linkedin.com/in/sasan-sam-adibi-phd-smieee-a089371/](https://www.linkedin.com/in/sasan-sam-adibi-phd-smieee-a089371/ "‌") همه اپیزودهای پادکست: ordmenpodcast | Instagram, TikTok | Linktree Follow the Ordmen podcast on social media: 🔸 Instagram: More