چرا عمر ماندگاری نیروی انسانی در بسیاری از شرکت‌ها این‌قدر کوتاه است؟ دیروز در جلسه‌ای با مدیرعامل یک شرکت باسابقه بودم که دقیقاً از همین موضوع می‌نالید. اما وقتی عمیق‌تر صحبت کردیم به یک حقیقت تلخ رسیدیم: «در هر خرابیِ سازمان، ردپای پررنگی از مدیریت وجود دارد!» بزرگ‌ترین خطای خیلی از ما مدیران این است که سعی می‌کنیم «جهان‌بینی و آرزوهای شخصی خودمان» را به بدنه دیکته کنیم و انتظار داریم نیروها فداییِ رویای ما شوند! واقعیت این است که: آدم‌ها دوست دارند شنیده شوند، می‌خواهند در شغل خود حس تاثیرگذاری و معناداری داشته باشند. وظیفه رهبر الهام‌بخش، فروشِ جهان‌بینی شخصی نیست؛ بلکه خلقِ «چشم‌انداز مشترک» است، طوری که تیم خودش را مالکِ رویای سازمان بداند. در مقاله جدیدم در لینکدین (LinkedIn Article) این موضوع را کالبدشکافی کرده‌ام: 🔹 چرا نیروها رویای مدیرعامل را نمی‌خرند؟ 🔹 روان‌شناسی شنیده شدن در محیط کار 🔹 ۴ گام سیستمی برای تبدیل کارمند اجیرشده به مالکِ رویا خوانش این مقاله را به همه مدیرانی که دغدغه حفظ سرمایه انسانی دارند پیشنهاد می‌کنم. #رهبری_سازمانی #ماندگاری_نیروی_انسانی #چشم_انداز_مشترک #تفکر_سیستمی #مدیریت_ارشد #معماری_دانش More